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多宝娱乐行业协会报道:瑶海强化管理,执行力是关键

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瑶海强化管理,执行力是关键

/market/czyaohai/   2014/2/21 11:54:37   浏览次数:502
2014年,瑶海是蓄势待发,在张总的领导下,我们公司做了一系列调整,建立了有执行力的管理团队、通过严格的制度管理,不断提高员工执行能力,执行就会成为一种文化在企业生根开花结果
    2014年,瑶海是蓄势待发,在张总的领导下,我们公司做了一系列调整,建立了有执行力的管理团队、通过严格的制度管理,不断提高员工执行能力,执行就会成为一种优秀文化在企业生根开花结果!
    执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
    员工执行力的强弱都取决于两个要素: 一是个人能力;二是工作态度。要提高员工执行力,就必须从上述两个方面着手:
    第一、 能力的提高。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工能力,企业应做好四个方面的工作:
    1、员工自身必须加强学习,提高自身素质;
    2、企业有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;
    3、企业进行现有员工价值的开发,如果用“冰山”来比喻人的价值,它有90%都是沉在水面下未被开发的,而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。企业一定要让员工明白,要学会发现问题,并在发现之后主动思考问题,思考之后要会解决问题。企业要重视普通员工解码能力,才能不断挖掘员工的自身潜力和价值;
    4、选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作。对不称职岗位的人员进行调整或解聘,这也有助于员工整体能力的提高。
    第二、工作态度的转变。态度的不够积极,是造成执行力较弱的最主要原因。关于态度,我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度的缺乏是下属员工的问题,是这个下属不合格的表现,要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实,真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变,而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变,也具备执行力,应该从五个方面入手。
    一、是了解员工个人自我发展规划,帮助员工规划职业生涯,使员工真正安心于企业工作。
    二、是企业管理者应经常与员工沟通、交流。如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里,就会影响员工的情绪及工作态度。
    三、是明确员工的工作目标。管理者在布置任务时,一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间,并与下属员工验证大家的理解是否一致。只有做到这一点,执行力才有可能实现,否则,下属对执行的内容和你的理解都不同,你当然会对他们的执行力不满了。
    四、是督促下属员工制定工作计划,将年度目标分解到每月、每周,工作计划要注重科学性和可操作性。有了工作计划,不管员工态度如何,自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考,想办法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、控制机制及公开、公平业绩考核和奖惩制度。当充满热情、激情的员工面对嘲讽他们努力的奖励系统时,作为一种社会动物的人是很难特立独行的。表现不佳者被纵容,坏习惯也会像“瘟疫”一样四处扩散传播复制。
信息分类:安徽滁州瑶海农机大市场   编辑:荆丹花
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